Basmane Çukuru ve Güçbirliği Holding (2)

GB Holding, ortak girişim yürütücüsü olarak inşaat projesini uzun çalışmalar sonucunda yaptırdı. (yurt içinde ve dışında örneklerini, benzerlerini geniş ortaklarımız heyetiyle yerlerinde inceledi.)

İLK DAVA

Eski belediye başkanı sayın Yüksel Çakmur ve arkadaşları. (İdari mah. dosyaya böyle yazmış) Arkadaşları da bazı eski belediye meclis üyeleri.

Hatırımda kalan isimlerden bazıları sayın Nimet Haytabay , sayın Ertan Avkıran ve diğerleridir.

İdari mahkemeye açılan bu davanın davalı tarafı, İzmir Büyük Şehir Belediyesi’dir.

İstenen ve iddia edilenler. Bu ihalenin iptali ve bu alanın fuar ve kültürparka katılmasıdır.

İddiaları;

1-Bu alan için olan tadilatı yapılmış ve fuar alanına eklenmiştir. Dolayısıyla burası ait alanıdır.

Aslı;

Böyle bir imar durumu 1/1000 Konak Belediyesinde yoktur.

Bu alan sayın Çakmur’un dönemi imar planlarında. Ticari alan, Borsa alanı vs. Burhan Özfatura dönemi Büyükşehirdeki imar planlarında da aynıdır.

2- Burası sit alandır. Oraya inşaat yapılıyor.

Aslı;

Eski eserler ve anıtlar kurulu sit alanı olmadığına dair raporu yazısı mahkeme dosyasına sunuldu.

3-Buraya verilen inşaat ruhsatına aykırı projede 76.000 metre kare fazla inşaat alanı var.

Aslı;

Bahsi geçen 76.000 metrekare yeraltı iki kat otopark alanıdır. Otopark alanları, inşaat alanı hesaplamasında muaftır.

4-İnşaatın Ruhsatı yoktur.

Aslı;

Büyükşehir Belediyesi ve Konak Belediyesinden iki inşaat ruhsatı alınmıştır.

5-Buraya yapılacak iki katlı çarşı, bir 5 yıldız otel ve Dünya Tic.Merkz. Yoğunluk oluşturur. Şehrin altyapısı ve kanalizasyonları bile yetersiz kalır.

Aslı;

O tarihlerde bu civarda 5 yıldız 4 yıldız ve diğer sınıftan hiç otel yoktur. Bugün ise 2 adet 5 yıldızlı ve 14 adet 4 yıldızlı otel bu mevkide yapılmış ve işletiliyor.

Ne kanallar patladı ne de trafik bitti.

Bu yaşadıklarımız çok enteresan olaylardı.

Davalar devam ederken, arada yasal beklemeler ve itirazlar da devam ediyordu.

GB inşaatın temeli için ihale açtı ve ülkemizde bu konularda en yetkin firma Mensoy’a verdi.

24 bin metrekare alanımıza 40 km. uzunluk toplamını bulan ve çapı 1 m./ 1,5 m olan beton fore kazık çakıldı.

Ayrıca derin kazı yapıldığı için inşaatın bodrum perde betonları da attırıldı.

Temel kazıları devam ederken, eski eserler ve anıtlar kuruluna ihbar etmişler. ”Burada eski eser çıktı “diye

Kurul müze müdürlüğü elamanları kontrolunda, temel kazısını yapılmasına izin verdi.

Memurlar nezaretinde aylar süren kazılarda hiçbir tarihi eser çıkmadı.

Davaların mahkeme safhaları çok uzun sürüyordu.

Bu arada seçimler oldu. Belediye Başkanı rahmetli Piriştina olmuştu.

Belediye hukukçularına konuyu inceletti ve Büyükşehir aleyhine açılmış bu davayı, belediyenin bir kaybı olmadığı ve yasal olduğuna inanarak savundular.

Bu inceleme değerlendirmesi, rahmetli başkanın en az 6 ay sürdü.

Birde her yeni seçilen başkan, bakın burada kamu zararı olduğunu karşı taraf iddia ediyor onun için projede bize vereceğiniz alanı fazlalaştıralım diyerek oranı artırmışlar.

Bugüne kadar,

Sayın Başkanlar:

Özfatura, Piriştina, Kocaoğlu, Soyer ve şimdi Tugay dönemi yaşanıyor.

Beş başkan dönemi bitmeyen çukur.

Ben Holding ve tüm şirketlerinde Başkan yardımcısı görevindeydim.

İzmir için özel sektörün de çok ortaklı modelle hizmet edebileceğine inandım.

Onun için kendi şahsi işlerimi bile yeri geldiğinde ihmal ettim.

Buradan hiçbir maddi beklentim yoktu. Zaten yapım icabı olamazda.

GB kuruluşunda,

Borsa Meclis Başkanı ve TOBB Borsalar konseyi vb. sosyal görevlerdeydim.

İzmir’de o yıllarda faal olduğum için ve konuya da inandığım için rahmetli Kemal Zorlu’nun daveti ile şirkete kurucu ortak oldum.

2001 yılında ise üçlü kararname ile O zamanın Cumhurbaşkanı, başbakanı ve bakanı imzasıyla ekonomik kriz dönemindeydi. Tarım Satış Kooperatifleri ve Birlikleri Yeniden Yapılandırma Kurulu üyeliğine atandım.

Bu göreve başlamadan GB holding ve tüm şirketlerinin yönetiminden ayrıldım.

Bilirkişi fiyaskosu; şirketimiz Güçyapının, genel müdüründen bizzat duyduğum şuydu.

İdare mahkemesinin atadığı bilirkişiler okuldan hocamdı.

Bilgilendirmek için kendilerini ziyarete gittim.

Benim buranın genel müdürü olduğuma sevindi.

Belge ve bilgilerimizi verdim.

“Artık benim buradaki makam odamı bir güzel teftiş edersiniz muhabbeti etti. Ben de yönetime sunayım, dedim. (hakikaten konu geldi kabul ettik.)

Yine genel müdürden aldığımız haber.

On beş gün sonra kendisini telefonla arayan hocası,

Kusura bakmayın bu il ideolojik hale döndü, aleyhinize olumsuz görüş vereceğim demiş.

Netice uzun yılları bulacak adli süreç böyle başlamış oldu.

2001 ekonomik krizi ve başlamış yarım kalmış mahkemelerle uğraşan GB diğer şirketlerinin getirisi ve az çok ivmesiyle ayakta duruyordu.

Fakat yüzde elli ortak olan EGS maalesef mali çıkmaza girdi.

TMSF ile gazetelerde açıkça yazıldığı gibi bir süre toplantılar ve görüşmeler neticesinde kurtarılamayarak EGS Bank ve tüm şirketleri, TMSF yönetimine geçti.

Basmane çukuru artık GB Holding ve TMSF elli elli ortaklığı oldu.

GB Holding şirketleriyle ayakta ve devam ediyordu.

Güçbirliğitekstil ve Güçenerji ARES şirketleri çalışıyorlardı.

Güçbirliği Holding şirketlerini ayakta tutabilmek için zorlandığını Kemal Zorlu’dan yapılan genel kurullarda duyuyorduk.

Defalarca sermaye artışları yaptılar pek iştirak eden üye olmadı sonraları da hep Kemal beyin şirketleri olan MAZHAR zorlu Holding ve Egeyıldız hisseleri aldı.

Hatta birçok kişi Kemal Zorlu GB Holdingi ele geçirdi dedikoduları çıkardılar.

Ben buna hayret ediyordum.

Tüm ortaklara açık sermaye artışı davetlerine hiçbir kimse katılmıyor mecburen Kemal Zorlu kendisini ve şirketlerini ilerde büyük sıkıntılara sokan fedakarlık yapıyordu.

Yazımın devamı 3. Bölümde